Entreprises familiales et phénomène successoral

Le concept de phénomène successoral signifie que le propriétaire-dirigeant d’une entreprise familiale (EF) est confronté à la transmission de la propriété et de la direction de celle-ci. Pour ce faire, il dispose de trois modalités spécifiques, la succession par un membre de sa famille, la reprise...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: de Freyman, Julien, Richomme-Huet, Katia
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2010
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_200_0161RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-1-page-161?lang=fr Entreprises familiales et phénomène successoral de Freyman, JulienRichomme-Huet, Katia2010 fre Revue française de gestion | 200 | 1 | 2010-03-11 | p. 161-179 | 0338-4551 RFG_20048 Le concept de phénomène successoral signifie que le propriétaire-dirigeant d’une entreprise familiale (EF) est confronté à la transmission de la propriété et de la direction de celle-ci. Pour ce faire, il dispose de trois modalités spécifiques, la succession par un membre de sa famille, la reprise par les salariés (RES) ou par un tiers, personne physique ou morale. Cet article1 s’attache à mieux appréhender les trajectoires favorisant ce choix, en soulignant les enjeux et les conséquences d’une telle perspective. Family businesses and successoral phenomenon. For an integrated approach of the transmission modes The “successoral phenomenon” means that the owner-manager of a family business is confronted with the transmission of its management and property. To do this, he/she disposes three options : succession by a family member (heir), takeover by employees (MBO) or third-party sale (person or entity). This article looks at the antecedents and consequences of these different choices.Cairn free access
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description Le concept de phénomène successoral signifie que le propriétaire-dirigeant d’une entreprise familiale (EF) est confronté à la transmission de la propriété et de la direction de celle-ci. Pour ce faire, il dispose de trois modalités spécifiques, la succession par un membre de sa famille, la reprise par les salariés (RES) ou par un tiers, personne physique ou morale. Cet article1 s’attache à mieux appréhender les trajectoires favorisant ce choix, en soulignant les enjeux et les conséquences d’une telle perspective.
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