La résilience des organisations

La résilience des organisations

La résilience organisationnelle renvoie à la capacité de rebondir face à l’inattendu. Nous proposons d’opérationnaliser ce concept autour de trois dimensions qui distinguent la capacité : d’absorption du choc, de renouvellement et d’appropriation. L’étude du cas d’une entreprise familiale fondée en...

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Auteurs principaux: Bégin, Lucie, Chabaud, Didier
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2010
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_200_0127RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-1-page-127?lang=fr La résilience des organisations Bégin, LucieChabaud, Didier2010 fre Revue française de gestion | 200 | 1 | 2010-03-11 | p. 127-142 | 0338-4551 RFG_20046 La résilience organisationnelle renvoie à la capacité de rebondir face à l’inattendu. Nous proposons d’opérationnaliser ce concept autour de trois dimensions qui distinguent la capacité : d’absorption du choc, de renouvellement et d’appropriation. L’étude du cas d’une entreprise familiale fondée en 1826, qui a été confrontée à trois chocs majeurs au cours de son existence, permet de montrer la façon dont la résilience organisationnelle se déploie et se construit pour permettre sa survie. Organizational resilience. The case of a family business Organizational resilience refers to the enterprise’s capability to spring back in face of unexpected events. This concept revolves around three dimensions related to the enterprise’s ability (1) to absorb the shock without collapsing, (2) to regenerate itself and (3) to learn from it. The case study of a family firm founded in 1826, which has faced three major shocks in its past, is used to illustrate the construction of the family firm’s resilience, explaining its survival.Cairn free access
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description La résilience organisationnelle renvoie à la capacité de rebondir face à l’inattendu. Nous proposons d’opérationnaliser ce concept autour de trois dimensions qui distinguent la capacité : d’absorption du choc, de renouvellement et d’appropriation. L’étude du cas d’une entreprise familiale fondée en 1826, qui a été confrontée à trois chocs majeurs au cours de son existence, permet de montrer la façon dont la résilience organisationnelle se déploie et se construit pour permettre sa survie.
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