La résilience des organisations
La résilience organisationnelle renvoie à la capacité de rebondir face à l’inattendu. Nous proposons d’opérationnaliser ce concept autour de trois dimensions qui distinguent la capacité : d’absorption du choc, de renouvellement et d’appropriation. L’étude du cas d’une entreprise familiale fondée en...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2010
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La résilience organisationnelle renvoie à la capacité de rebondir face à l’inattendu. Nous proposons d’opérationnaliser ce concept autour de trois dimensions qui distinguent la capacité : d’absorption du choc, de renouvellement et d’appropriation. L’étude du cas d’une entreprise familiale fondée en 1826, qui a été confrontée à trois chocs majeurs au cours de son existence, permet de montrer la façon dont la résilience organisationnelle se déploie et se construit pour permettre sa survie. |
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