Propension des PMI camerounaises à nouer les accords de coopération

Propension des PMI camerounaises à nouer les accords de coopération

Certaines petites entreprises ont du mal à adopter l’option stratégique de coopération même lorsque celle-ci s’impose comme la plus appropriée pour mobiliser les ressources dont elles ont besoin pour mettre en œuvre leur stratégie. Aussi, cet article éclaire-t-il théoriquement et empiriquement la r...

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主要作者: Djeumene, Paul
格式: Article ou chapitre numérique
語言:Français
出版: 2010
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id cairn-RFG_200_0037
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spelling cairn-RFG_200_0037RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-1-page-37?lang=fr Propension des PMI camerounaises à nouer les accords de coopération Djeumene, Paul2010 fre Revue française de gestion | 200 | 1 | 2010-03-11 | p. 37-52 | 0338-4551 RFG_20040 Certaines petites entreprises ont du mal à adopter l’option stratégique de coopération même lorsque celle-ci s’impose comme la plus appropriée pour mobiliser les ressources dont elles ont besoin pour mettre en œuvre leur stratégie. Aussi, cet article éclaire-t-il théoriquement et empiriquement la relation qui existe entre les capacités organisationnelles et la propension à nouer les accords de coopération. L’échantillon des PMI manufacturières camerounaises utilisé permet de conclure qu’une telle relation est significative. D’où l’intérêt pour les dirigeants de PMI de favoriser l’émergence d’une structure organisationnelle qui combine les mécanismes de contrôle et de confiance, comme moyens de coordination. Propensity of the Cameroonian manufacturing SMI to tie up co-operation agreement Certain small scale enterprises find it difficult to adopt the strategic option of co-operation even though it imposes itself as the most appropriate means to mobilise resources needed for the implementation of their strategy. This article therefore theorically and empirically elucidates the relationship existing between the organisational capacity and the propensity to cooperate. The sample of the Cameroonian manufacturing SMI used enable to conclude that such a relationship is significant. It is therefore necessary for the SMI managers to facilitate the setting up of an organisational structure which combine the control and trust mechanism as means of coordination.Cairn free access
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description Certaines petites entreprises ont du mal à adopter l’option stratégique de coopération même lorsque celle-ci s’impose comme la plus appropriée pour mobiliser les ressources dont elles ont besoin pour mettre en œuvre leur stratégie. Aussi, cet article éclaire-t-il théoriquement et empiriquement la relation qui existe entre les capacités organisationnelles et la propension à nouer les accords de coopération. L’échantillon des PMI manufacturières camerounaises utilisé permet de conclure qu’une telle relation est significative. D’où l’intérêt pour les dirigeants de PMI de favoriser l’émergence d’une structure organisationnelle qui combine les mécanismes de contrôle et de confiance, comme moyens de coordination.
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