Propension des PMI camerounaises à nouer les accords de coopération
Certaines petites entreprises ont du mal à adopter l’option stratégique de coopération même lorsque celle-ci s’impose comme la plus appropriée pour mobiliser les ressources dont elles ont besoin pour mettre en œuvre leur stratégie. Aussi, cet article éclaire-t-il théoriquement et empiriquement la r...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2010
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Certaines petites entreprises ont du mal à adopter l’option stratégique de coopération même lorsque celle-ci s’impose comme la plus appropriée pour mobiliser les ressources dont elles ont besoin pour mettre en œuvre leur stratégie. Aussi, cet article éclaire-t-il théoriquement et empiriquement la relation qui existe entre les capacités organisationnelles et la propension à nouer les accords de coopération. L’échantillon des PMI manufacturières camerounaises utilisé permet de conclure qu’une telle relation est significative. D’où l’intérêt pour les dirigeants de PMI de favoriser l’émergence d’une structure organisationnelle qui combine les mécanismes de contrôle et de confiance, comme moyens de coordination. |
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