Numéro 200
Les spécificités des entreprises familiales tiennent au fait qu’elles combinent une entreprise et une famille. Deux univers qui comportent chacun des besoins, des objectifs, une vie et des croyances qui leur sont propres. Deux univers qui se confrontent : celui de la famille, où règne l’affectivité...
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| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2010
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_200_0007 |
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cairn-RFG_200_0007RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-1-page-7?lang=fr Numéro 200 Doublet, Jean-Marie2010 fre Revue française de gestion | 200 | 1 | 2010-03-11 | p. 7-8 | 0338-4551 RFG_20038 Les spécificités des entreprises familiales tiennent au fait qu’elles combinent une entreprise et une famille. Deux univers qui comportent chacun des besoins, des objectifs, une vie et des croyances qui leur sont propres. Deux univers qui se confrontent : celui de la famille, où règne l’affectivité et un autre, celui de l’entreprise, supposé être rationnel. La délicate cohabitation entre eux est source de conflits qui bien souvent menacent la continuité de l’entreprise et qui, en tout état de cause, engendrent des coûts d’agence qui grèvent sa performance. La question posée est de savoir s’il est possible de concilier finance et management dans les entreprises familiales. L’article s’attache à montrer que le sens de la réponse dépend de la façon dont les spécificités de ces entreprises sont gérées et plus largement font l’objet d’une gouvernance appropriée. Conciliating finance and management into family firms What makes family firms so specific is their ambivalence : one family, one firm. Both universes have needs, goals, life and beliefs of their own. Two competing universes : on one hand, the family where feelings rule and on the other hand, the firm, governed by rationality. The subtle coexistence of each leads to conflicts, some of them threatening the survival of the firm and, indeed generate agency costs that diminish its performance. The problem is to know how conciliation between finance and management is possible. This paper tries to demonstrate the proper answer depends on the way those companies are managed and, more widely the way they are governed.Cairn free access |
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Les spécificités des entreprises familiales tiennent au fait qu’elles combinent une entreprise et une famille. Deux univers qui comportent chacun des besoins, des objectifs, une vie et des croyances qui leur sont propres. Deux univers qui se confrontent : celui de la famille, où règne l’affectivité et un autre, celui de l’entreprise, supposé être rationnel. La délicate cohabitation entre eux est source de conflits qui bien souvent menacent la continuité de l’entreprise et qui, en tout état de cause, engendrent des coûts d’agence qui grèvent sa performance. La question posée est de savoir s’il est possible de concilier finance et management dans les entreprises familiales. L’article s’attache à montrer que le sens de la réponse dépend de la façon dont les spécificités de ces entreprises sont gérées et plus largement font l’objet d’une gouvernance appropriée. |
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