La relation stratégie/ finance à la lumière de la crise
Cet article prend la crise bancaire et financière comme un révélateur de dysfonctionnements et de franchissements de seuils pathologiques dans la relation entre la finance et la stratégie s’agissant des pratiques comme des corpus de recherche. La responsabilité de chacun des champs est mise en évid...
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2010
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_198_0135RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-8-page-135?lang=fr La relation stratégie/ finance à la lumière de la crise Martinet, Alain Charles2010 fre Revue française de gestion | 198-199 | 8 | 2010-02-11 | p. 135-150 | 0338-4551 RFG_19823 Cet article prend la crise bancaire et financière comme un révélateur de dysfonctionnements et de franchissements de seuils pathologiques dans la relation entre la finance et la stratégie s’agissant des pratiques comme des corpus de recherche. La responsabilité de chacun des champs est mise en évidence : les excès de la finance ont été favorisés par l’asthénie de la théorie stratégique. Cette double grille de lecture permet de réexaminer la relation pour la considérer comme nécessaire et inexorable mais aussi comme une tension ago-antagoniste, fondamentale dans la construction de l’entreprise et qu’il convient de réguler en maintenant un équilibrage dynamique. The generative dance between strategy and finance highlighted by the crisis. A dialogical approachThis article deals with the impact of the financial crisis on the relation between finance and strategy in business practices but also for the both academic fields. The crisis process is used as an heuristic which enables to argue the responsibility of finance, but also the weakness of strategic management which did not offer sufficient resistance and sensemaking in corporate building. These lenses invite to see the relation between finance and strategy as necessary but also as a guided dialogical stretching.Cairn free access |
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Cet article prend la crise bancaire et financière comme un révélateur de dysfonctionnements et de franchissements de seuils pathologiques dans la relation entre la finance et la stratégie s’agissant des pratiques comme des corpus de recherche. La responsabilité de chacun des champs est mise en évidence : les excès de la finance ont été favorisés par l’asthénie de la théorie stratégique. Cette double grille de lecture permet de réexaminer la relation pour la considérer comme nécessaire et inexorable mais aussi comme une tension ago-antagoniste, fondamentale dans la construction de l’entreprise et qu’il convient de réguler en maintenant un équilibrage dynamique. |
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