Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture
L'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques is...
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| 主要作者: | |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2009
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | L'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du
point de vue des grandes entreprises installées sur leur
marché. La question est de savoir si ces firmes doivent
participer ou non à la création de marchés radicalement
nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques
issues de la naissance de l'industrie automobile, nous
démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont
pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, qu'elles ont
intérêt à attendre qu'une petite firme introduise la rupture
puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse. |
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