Les leviers de la déconstruction stratégique
L'objectif de cet article est d'expliquer comment une entreprise crée une rupture stratégique. La concurrence se présente comme un jeu, régi par des normes économiques et non économiques, d'opposition ou de coopération entre des acteurs. Pour initier une rupture, il convient de crée...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L'objectif de cet article est d'expliquer comment une
entreprise crée une rupture stratégique. La concurrence se
présente comme un jeu, régi par des normes économiques et
non économiques, d'opposition ou de coopération entre des
acteurs. Pour initier une rupture, il convient de créer un
déséquilibre majeur sur au moins l'une des composantes de
cette définition, à savoir : les acteurs eux-mêmes, les facteurs
clés de succès, les fondamentaux non économiques, les
frontières qui séparent ces composantes. Ces mécanismes
sont illustrés par le cas Logan, véhicule à bas coût lancé par
Renault en 2004. |
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