La modification des règles du jeu sectoriel
L'objectif de l'article est de montrer en quoi les manœuvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par l'adoption d'une approche par les règles. Il repose sur une étude de l'industrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature d...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_197_0127 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_197_0127RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-7-page-127?lang=fr La modification des règles du jeu sectoriel Aurégan, PascalTellier, Albéric2009 fre Revue française de gestion | 197 | 7 | 2009-12-16 | p. 127-145 | 0338-4551 RFG_19713 L'objectif de l'article est de montrer en quoi les manœuvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par l'adoption d'une approche par les règles. Il repose sur une étude de l'industrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature de la rupture initiée, des enseignements sur la genèse du projet et son acceptation au sein du secteur sont dégagés. Il apparaît que la position favorable de la firme et sa possession de ressources clés ont joué un rôle essentiel dans le développement du projet. Changing the rules of the sector : the video game industry caseThe aim of this article is to demonstrate how disruptive actions taken by firms can be understood by focusing on rules. This article deals with a case study from the video game industry and more particularly from the development of the Nitendo’s Wii project. The analysis includes an evaluation of the type of disruption initiated, lessons from the project genesis as well as from its acceptation in the video game sector. The leading position of the company as well as its ownership of key resources seems to have played an essential role in the project unfolding.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
L'objectif de l'article est de montrer en quoi les manœuvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par l'adoption d'une approche par les règles. Il repose sur une étude de l'industrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature de la rupture initiée, des enseignements sur la genèse du projet et son acceptation au sein du secteur sont dégagés. Il apparaît que la position favorable de la firme et sa possession de ressources clés ont joué un rôle essentiel dans le développement du projet. |
| author |
Aurégan, Pascal Tellier, Albéric |
| spellingShingle |
Aurégan, Pascal Tellier, Albéric La modification des règles du jeu sectoriel |
| author_facet |
Aurégan, Pascal Tellier, Albéric |
| author_sort |
Aurégan, Pascal |
| title |
La modification des règles du jeu sectoriel |
| title_short |
La modification des règles du jeu sectoriel |
| title_full |
La modification des règles du jeu sectoriel |
| title_fullStr |
La modification des règles du jeu sectoriel |
| title_full_unstemmed |
La modification des règles du jeu sectoriel |
| title_sort |
la modification des règles du jeu sectoriel |
| publishDate |
2009 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-7-page-127?lang=fr |
| _version_ |
1877246555619065856 |