Introduction
L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu'une majorité d'ent...
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| Những tác giả chính: | , |
|---|---|
| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2009
|
| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_197_0109 |
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cairn-RFG_197_0109RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-7-page-109?lang=fr Introduction Lehmann-Ortega, LaurenceRoy, Pierre2009 fre Revue française de gestion | 197 | 7 | 2009-12-16 | p. 109-111 | 0338-4551 RFG_19711 L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu'une majorité d'entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d'amélioration de la qualité de leur production et d'optimisation de leurs coûts de main-d'œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l'amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l'amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l'industrie automobile s'engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d'exigence de leurs managers. Adoption of lean management practices. Case of French industrial companies This article aims at providing insights into the adoption of lean management practices among French industrial companies. Using a survey administrated on May 2006 on a sample of 162 companies, we show that a majority of companies claims to pursue goals of reducing their inventories, improving the quality of their production and optimizing their labor cost. In this perspective, these companies prefer some solutions based on the improvement of their management and control systems rather than solutions based on the direct improvement of operational parameters. We also note that companies in the automotive industry are more involved in the path of lean management. We finally show that the maturity of lean companies significantly depends on the level of the manager’s implication.Cairn free access |
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Français |
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L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption
des pratiques de gestion lean au sein des entreprises
industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une
enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises,
qu'une majorité d'entreprises poursuivent des objectifs de
réduction de leurs stocks, d'amélioration de la qualité de leur
production et d'optimisation de leurs coûts de main-d'œuvre.
À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur
l'amélioration de leurs systèmes de management et de
contrôle, et non sur l'amélioration directe des paramètres
opérationnels. Les auteurs observent cependant que les
entreprises de l'industrie automobile s'engagent davantage
dans la voie du lean management et montrent que le degré de
maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau
d'exigence de leurs managers. |
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Lehmann-Ortega, Laurence Roy, Pierre |
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