Introduction
L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu'une majorité d'ent...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption
des pratiques de gestion lean au sein des entreprises
industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une
enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises,
qu'une majorité d'entreprises poursuivent des objectifs de
réduction de leurs stocks, d'amélioration de la qualité de leur
production et d'optimisation de leurs coûts de main-d'œuvre.
À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur
l'amélioration de leurs systèmes de management et de
contrôle, et non sur l'amélioration directe des paramètres
opérationnels. Les auteurs observent cependant que les
entreprises de l'industrie automobile s'engagent davantage
dans la voie du lean management et montrent que le degré de
maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau
d'exigence de leurs managers. |
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