Les sept jalons d'une gestion du savoir efficace

L'émergence de la gestion par projet s'accompagne d'un défi de taille en rapport avec la nature du projet (organisation temporaire) et les apprentissages acquis. La présente étude explore la réalité de la gestion du savoir en contexte multiprojet au sein de quatre institutions finan...

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Главные авторы: Préfontaine, Lise, Drouin, Nathalie, Ben Mansour, Jamal
Формат: Article ou chapitre numérique
Язык:Français
Опубликовано: 2009
Online-ссылка:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_197_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-7-page-15?lang=fr Les sept jalons d'une gestion du savoir efficace Préfontaine, LiseDrouin, NathalieBen Mansour, Jamal2009 fre Revue française de gestion | 197 | 7 | 2009-12-16 | p. 15-33 | 0338-4551 RFG_1976 L'émergence de la gestion par projet s'accompagne d'un défi de taille en rapport avec la nature du projet (organisation temporaire) et les apprentissages acquis. La présente étude explore la réalité de la gestion du savoir en contexte multiprojet au sein de quatre institutions financières au Canada. Elle présente une démarche en sept jalons permettant d'implanter les mécanismes d'intégration du savoir sur différents plans : technologique, humain et organisationnel. A seven-step approach to efficient knowledge implementation The emergence of management by project has created new challenges related to the temporary nature of projects and the learning required. This study explores the reality of knowledge management in a multi-project context in four Canadian financial institutions. A seven-step approach to knowledge implementation is proposed, covering three different levels : technological, human and organizational.Cairn free access
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description L'émergence de la gestion par projet s'accompagne d'un défi de taille en rapport avec la nature du projet (organisation temporaire) et les apprentissages acquis. La présente étude explore la réalité de la gestion du savoir en contexte multiprojet au sein de quatre institutions financières au Canada. Elle présente une démarche en sept jalons permettant d'implanter les mécanismes d'intégration du savoir sur différents plans : technologique, humain et organisationnel.
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