ARTICLE RETIRÉ : La transition cédant-repreneur
Cette étude porte sur la phase charnière du processus de transmission, la période transition entre le cédant et le repreneur. La théorie du deuil est mobilisée comme cadre d’analyse pour comprendre le déroulement de cette phase. L’étude empirique, conduite dans 12 PME, totalise 36 récits de vie...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2009
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| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_194_0123 |
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cairn-RFG_194_0123RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-4-page-123?lang=fr ARTICLE RETIRÉ : La transition cédant-repreneur Bah, Thierno2009 fre Revue française de gestion | 194 | 4 | 2009-05-26 | p. 123-148 | 0338-4551 RFG_19479 Cette étude porte sur la phase charnière du processus de transmission, la période transition entre le cédant et le repreneur. La théorie du deuil est mobilisée comme cadre d’analyse pour comprendre le déroulement de cette phase. L’étude empirique, conduite dans 12 PME, totalise 36 récits de vie recueillis auprès des principaux acteurs de la scène successorale (cédants, repreneurs, salariés, intervenants professionnels et institutionnels). La recherche conclut que la dynamique relationnelle entre les deux acteurs majeurs de la cession est fondée sur l’aptitude psychologique du deuil chez le cédant. Les résultats mettent également en évidence les facteurs facilitant le détachement de l’entreprise ainsi que les facteurs de blocage de cette période. Enfin, les récits révèlent que la réussite de cette période dépend aussi dans une large mesure des attitudes du repreneur.The transfer process between seller and buyer : an approach based on the theory of mourning This study focuses on the turning point of the transfer process, in particular the transfer of power from the person leaving the business to the new owner. The theory of mourning is used as the context to understand this phase. An empirical study was conducted on a sample of 12 small businesses. Thirty-six personal narratives were collected from the principle players involved in the succession process (sellers, buyers, employees, and professional and institutional contributors). The conclusion based on this research is that the relationship between the two major players in the transfer is based on a determining element: the seller’s psychological ability to mourn. The results also reveal the factors which make detachment from the company easier for the seller as well as the factors which impede the process during this phase. Finally, the personal narratives of the players reveal that the success of the transfer period also depends largely on the attitude of the buyer.Cairn free access |
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Français |
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Cette étude porte sur la phase charnière du processus de
transmission, la période transition entre le cédant et le
repreneur. La théorie du deuil est mobilisée comme cadre
d’analyse pour comprendre le déroulement de cette phase.
L’étude empirique, conduite dans 12 PME, totalise 36 récits
de vie recueillis auprès des principaux acteurs de la scène
successorale (cédants, repreneurs, salariés, intervenants
professionnels et institutionnels). La recherche conclut que la
dynamique relationnelle entre les deux acteurs majeurs de la
cession est fondée sur l’aptitude psychologique du deuil chez
le cédant. Les résultats mettent également en évidence les
facteurs facilitant le détachement de l’entreprise ainsi que les
facteurs de blocage de cette période. Enfin, les récits révèlent
que la réussite de cette période dépend aussi dans une large
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