La professionnalisation de la fonction RH

La professionnalisation de la fonction RH

Les sciences de gestion n’ont de cesse d’étudier leur propre naissance et évolution. La GRH ne fait pas exception, qu’il s’agisse de scruter ses savoirs ou ses pratiques. Or, la plupart des auteurs s’intéressant à la fonction ressources humaines n’hésitent pas à l’inscrire dans une trajectoire a...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Guérin, Francis, Pigeyre, Frédérique, Gilbert, Patrick
Formato: Article ou chapitre numérique
Lenguaje:Français
Publicado: 2009
Acceso en línea:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_194_0105
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spelling cairn-RFG_194_0105RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-4-page-105?lang=fr La professionnalisation de la fonction RH Guérin, FrancisPigeyre, FrédériqueGilbert, Patrick2009 fre Revue française de gestion | 194 | 4 | 2009-05-26 | p. 105-121 | 0338-4551 RFG_19478 Les sciences de gestion n’ont de cesse d’étudier leur propre naissance et évolution. La GRH ne fait pas exception, qu’il s’agisse de scruter ses savoirs ou ses pratiques. Or, la plupart des auteurs s’intéressant à la fonction ressources humaines n’hésitent pas à l’inscrire dans une trajectoire alliant professionnalisation et accession à une dimension stratégique. Il y a là une forme d’illusion: plus qu’une accession au statut idéal de profession, la fonction RH n’est ni plus, ni moins qu’une partie de l’espace professionnel de la gestion.The professionalisation of Human resources management function: myth et limits Management never stops studying its own birth and development. Human Resource Management is involved in the same process, either this concerns knowledge or practices. Most academic interested in Human Resource Management analyze it as a strategic function in the firms. This is a sort of illusion: more than a proper profession, HRM is nothing more, nor less, than a part of the managerial professional field.Cairn free access
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description Les sciences de gestion n’ont de cesse d’étudier leur propre naissance et évolution. La GRH ne fait pas exception, qu’il s’agisse de scruter ses savoirs ou ses pratiques. Or, la plupart des auteurs s’intéressant à la fonction ressources humaines n’hésitent pas à l’inscrire dans une trajectoire alliant professionnalisation et accession à une dimension stratégique. Il y a là une forme d’illusion: plus qu’une accession au statut idéal de profession, la fonction RH n’est ni plus, ni moins qu’une partie de l’espace professionnel de la gestion.
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