La professionnalisation de la fonction RH
Les sciences de gestion n’ont de cesse d’étudier leur propre naissance et évolution. La GRH ne fait pas exception, qu’il s’agisse de scruter ses savoirs ou ses pratiques. Or, la plupart des auteurs s’intéressant à la fonction ressources humaines n’hésitent pas à l’inscrire dans une trajectoire a...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2009
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Les sciences de gestion n’ont de cesse d’étudier leur propre
naissance et évolution. La GRH ne fait pas exception, qu’il
s’agisse de scruter ses savoirs ou ses pratiques. Or, la plupart
des auteurs s’intéressant à la fonction ressources humaines
n’hésitent pas à l’inscrire dans une trajectoire alliant
professionnalisation et accession à une dimension
stratégique. Il y a là une forme d’illusion: plus qu’une
accession au statut idéal de profession, la fonction RH n’est
ni plus, ni moins qu’une partie de l’espace professionnel de la
gestion. |
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