La professionnalisation de la fonction RH
Les sciences de gestion n’ont de cesse d’étudier leur propre naissance et évolution. La GRH ne fait pas exception, qu’il s’agisse de scruter ses savoirs ou ses pratiques. Or, la plupart des auteurs s’intéressant à la fonction ressources humaines n’hésitent pas à l’inscrire dans une trajectoire a...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2009
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Les sciences de gestion n’ont de cesse d’étudier leur propre
naissance et évolution. La GRH ne fait pas exception, qu’il
s’agisse de scruter ses savoirs ou ses pratiques. Or, la plupart
des auteurs s’intéressant à la fonction ressources humaines
n’hésitent pas à l’inscrire dans une trajectoire alliant
professionnalisation et accession à une dimension
stratégique. Il y a là une forme d’illusion: plus qu’une
accession au statut idéal de profession, la fonction RH n’est
ni plus, ni moins qu’une partie de l’espace professionnel de la
gestion. |
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