RFG-AIMS un numéro spécial en forme d'appel
L’article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à...
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| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2009
|
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_194_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-4-page-13?lang=fr RFG-AIMS un numéro spécial en forme d'appel Durand, Rodolphe2009 fre Revue française de gestion | 194 | 4 | 2009-05-26 | p. 13-14 | 0338-4551 RFG_19472 L’article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à des décisions de fermeture met en évidence la variété des formes de résistance susceptibles de produire un projet contre-hégémonique.Managerial hegemony and resistance within multinationals The paper adopts a neo-gramscian perspective to explore phenomena of resistance against the new managerial hegemony within large multinational corporations. The comparative study of strategies adopted by local actors at two production sites threatened by plant closure decisions reveals a variety of forms of resistance allowing to produce a counter-hegemonic project.Cairn free access |
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L’article adopte une perspective néogramscienne pour
explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face
à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes
multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées
par les acteurs locaux dans deux sites de production
confrontés à des décisions de fermeture met en évidence la
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