Le contrôle de gestion après la crise E

Le contrôle de gestion après la crise E

Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui...

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Autore principale: Lorino, Philippe
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2009
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
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description Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui permettent d’intérioriser progressivement des changements successifs? En d’autres termes, l’organisation doit-elle privilégier systématiquement l’exploration nécessaire à l’évolution ou au contraire capitaliser autour d’invariants techniques et organisationnels?
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