Stratégie en temps de crise
Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2009
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur
la question du changement et de l’adaptation nécessaires au
maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le
résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui
permettent d’intérioriser progressivement des changements successifs? En d’autres termes, l’organisation doit-elle
privilégier systématiquement l’exploration nécessaire à
l’évolution ou au contraire capitaliser autour d’invariants
techniques et organisationnels? |
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