La pérennité : un lest ou un gyroscope pour l'entreprise ?
Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur
la question du changement et de l’adaptation nécessaires au
maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le
résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui
permettent d’intérioriser progressivement des changements successifs? En d’autres termes, l’organisation doit-elle
privilégier systématiquement l’exploration nécessaire à
l’évolution ou au contraire capitaliser autour d’invariants
techniques et organisationnels? |
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