Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion
Le principe de pérennité est étroitement associé à la finalité du contrôle de gestion. Ce dernier représente en effet, et fait partager, les éléments de performance supposés fonder la continuité de l’organisation. Par là, il contribue à reconstruire sans cesse l’identité de cette organisation. M...
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_192_0167RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-2-page-167?lang=fr Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion Dupuy, Yves2009 fre Revue française de gestion | 192 | 2 | 2009-05-11 | p. 167-176 | 0338-4551 RFG_19257 Le principe de pérennité est étroitement associé à la finalité du contrôle de gestion. Ce dernier représente en effet, et fait partager, les éléments de performance supposés fonder la continuité de l’organisation. Par là, il contribue à reconstruire sans cesse l’identité de cette organisation. Mais comment comprendre alors, au regard d’une telle quête d’identité, le recours au concept d’écart, essentiel en contrôle? La contribution interroge les ambiguïtés et les paradoxes liés à ce recours.Cairn free access |
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Le principe de pérennité est étroitement associé à la finalité
du contrôle de gestion. Ce dernier représente en effet, et fait
partager, les éléments de performance supposés fonder la
continuité de l’organisation. Par là, il contribue à reconstruire
sans cesse l’identité de cette organisation. Mais comment
comprendre alors, au regard d’une telle quête d’identité, le
recours au concept d’écart, essentiel en contrôle? La
contribution interroge les ambiguïtés et les paradoxes liés à
ce recours. |
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