Pérennité organisationnelle et transformation
Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des diri...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_192_0113RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-2-page-113?lang=fr Pérennité organisationnelle et transformation Bloch, AlainNabat, Erwan2009 fre Revue française de gestion | 192 | 2 | 2009-05-11 | p. 113-126 | 0338-4551 RFG_19253 Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation? Et, in fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les transformations de l’entreprise?Cairn free access |
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Les transformations ou projets de changement sont
paradoxalement devenus pour les organisations leurs
principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier
n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se
soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à
disposition des dirigeants pour les aider à concilier la
permanence du changement et la pérennité? Que devient le
sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation? Et, in
fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les
transformations de l’entreprise? |
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Bloch, Alain Nabat, Erwan |
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