Pérennité organisationnelle et transformation
Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des diri...
保存先:
| 主要な著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les transformations ou projets de changement sont
paradoxalement devenus pour les organisations leurs
principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier
n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se
soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à
disposition des dirigeants pour les aider à concilier la
permanence du changement et la pérennité? Que devient le
sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation? Et, in
fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les
transformations de l’entreprise? |
|---|