Identité, performance et pérennité organisationnelle
Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les changements que connaît une organisation n’affectent pas son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises pe...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2009
|
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_192_0091 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_192_0091RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-2-page-91?lang=fr Identité, performance et pérennité organisationnelle Dumez, Hervé2009 fre Revue française de gestion | 192 | 2 | 2009-05-11 | p. 91-94 | 0338-4551 RFG_19251 Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les changements que connaît une organisation n’affectent pas son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises peu performantes peuvent perdurer lorsqu’elles sont soutenues par une coalition d’acteurs alors que d’autres s’effondrent de manière apparemment inattendue après de longues périodes de succès. Les liens entre pérennité et performance apparaissent donc complexes.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever
une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les
changements que connaît une organisation n’affectent pas
son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être
dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises peu
performantes peuvent perdurer lorsqu’elles sont soutenues
par une coalition d’acteurs alors que d’autres s’effondrent de
manière apparemment inattendue après de longues périodes
de succès. Les liens entre pérennité et performance
apparaissent donc complexes. |
| author |
Dumez, Hervé |
| spellingShingle |
Dumez, Hervé Identité, performance et pérennité organisationnelle |
| author_facet |
Dumez, Hervé |
| author_sort |
Dumez, Hervé |
| title |
Identité, performance et pérennité organisationnelle |
| title_short |
Identité, performance et pérennité organisationnelle |
| title_full |
Identité, performance et pérennité organisationnelle |
| title_fullStr |
Identité, performance et pérennité organisationnelle |
| title_full_unstemmed |
Identité, performance et pérennité organisationnelle |
| title_sort |
identité, performance et pérennité organisationnelle |
| publishDate |
2009 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-2-page-91?lang=fr |
| _version_ |
1877246555399913472 |