Identité, performance et pérennité organisationnelle
Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les changements que connaît une organisation n’affectent pas son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises pe...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever
une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les
changements que connaît une organisation n’affectent pas
son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être
dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises peu
performantes peuvent perdurer lorsqu’elles sont soutenues
par une coalition d’acteurs alors que d’autres s’effondrent de
manière apparemment inattendue après de longues périodes
de succès. Les liens entre pérennité et performance
apparaissent donc complexes. |
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