Les patrons sur la sellette
Cet article s’interroge sur les conditions d’amélioration des mécanismes de coordination dans deux banques sur la période 2004-2007. La première cartographie et optimise ses processus. Dans la seconde, les processus étant déjà formalisés, nous étudions une méthode de pilotage des processus, le...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2009
|
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_192_0007 |
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cairn-RFG_192_0007RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-2-page-7?lang=fr Les patrons sur la sellette Doublet, Jean-Marie2009 fre Revue française de gestion | 192 | 2 | 2009-05-11 | p. 7-8 | 0338-4551 RFG_19245 Cet article s’interroge sur les conditions d’amélioration des mécanismes de coordination dans deux banques sur la période 2004-2007. La première cartographie et optimise ses processus. Dans la seconde, les processus étant déjà formalisés, nous étudions une méthode de pilotage des processus, le management à base de convention.New monitoring tools for the banking sector In this article, we investigate the conditions of the coordination mechanisms improvement in two banks from 2004 to 2007. We explore how the first bank mapped and optimized it organizational process. The processes were already formalized in the second bank. That the reason why we mobilize a specific approach of process monitoring: the convention based management.Cairn free access |
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Français |
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Cet article s’interroge sur les conditions d’amélioration des
mécanismes de coordination dans deux banques sur la
période 2004-2007. La première cartographie et optimise ses
processus. Dans la seconde, les processus étant déjà
formalisés, nous étudions une méthode de pilotage des
processus, le management à base de convention. |
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Doublet, Jean-Marie |
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