Gestion en contexte interculturel

Gestion en contexte interculturel

Cet article s’interroge sur les conditions d’amélioration des mécanismes de coordination dans deux banques sur la période 2004-2007. La première cartographie et optimise ses processus. Dans la seconde, les processus étant déjà formalisés, nous étudions une méthode de pilotage des processus, le...

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Auteurs principaux: Batac, Julien, Maymo, Vincent
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2009
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_191_0167RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-1-page-167?lang=fr Gestion en contexte interculturel Batac, JulienMaymo, Vincent2009 fre Revue française de gestion | 191 | 1 | 2009-03-20 | p. 167-168 | 0338-4551 RFG_19144 Cet article s’interroge sur les conditions d’amélioration des mécanismes de coordination dans deux banques sur la période 2004-2007. La première cartographie et optimise ses processus. Dans la seconde, les processus étant déjà formalisés, nous étudions une méthode de pilotage des processus, le management à base de convention.New monitoring tools for the banking sector In this article, we investigate the conditions of the coordination mechanisms improvement in two banks from 2004 to 2007. We explore how the first bank mapped and optimized it organizational process. The processes were already formalized in the second bank. That the reason why we mobilize a specific approach of process monitoring: the convention based management.Cairn free access
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description Cet article s’interroge sur les conditions d’amélioration des mécanismes de coordination dans deux banques sur la période 2004-2007. La première cartographie et optimise ses processus. Dans la seconde, les processus étant déjà formalisés, nous étudions une méthode de pilotage des processus, le management à base de convention.
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