Introduction
Comment les PME concilient-elles des activités d’exploration pour innover et des activités d’exploitation pour améliorer les produits existants? Le secteur du jeu vidéo, constitué de petites et grandes organisations en situation d’innovations complexes, à la fois technologique et éditoriale, con...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2009
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Comment les PME concilient-elles des activités d’exploration
pour innover et des activités d’exploitation pour améliorer les
produits existants? Le secteur du jeu vidéo, constitué de
petites et grandes organisations en situation d’innovations
complexes, à la fois technologique et éditoriale, constitue un
terrain privilégié pour observer et comprendre les tensions
qui se nouent entre exploitation et exploration. L’étude des
activités liées à l’innovation dans dix studios de jeux vidéo de
moins de 100 personnes fait apparaître deux modèles: une
gestion interne des tensions entre exploitation et exploration
grâce à une organisation du travail en mode projet; une
externalisation des activités d’exploration dans des
entreprises spécialisées. Il apparaît que la création artistique
s’externalise plus facilement que l’innovation technologique. |
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