Coopération interentreprise nord-sud

La coopération interentreprise nord-sud s’inscrit dans une logique de création de valeur par enrichissement de savoirs et de compétences, appuyée sur l’asymétrie entre partenaires. Le rôle joué par les savoirs et les compétences conjugue initiation de la complémentarité et gestion de la complex...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Surply, Joëlle
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado em: 2009
Acesso em linha:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_191_0049RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-1-page-49?lang=fr Coopération interentreprise nord-sud Surply, Joëlle2009 fre Revue française de gestion | 191 | 1 | 2009-03-20 | p. 49-69 | 0338-4551 RFG_19136 La coopération interentreprise nord-sud s’inscrit dans une logique de création de valeur par enrichissement de savoirs et de compétences, appuyée sur l’asymétrie entre partenaires. Le rôle joué par les savoirs et les compétences conjugue initiation de la complémentarité et gestion de la complexité. Le prisme de la méthode et celui de la complexité dessinent deux situations qui renvoient à un mode de gouvernance des transferts par autorité ou par compétences associées.Knowledge transfer in North-South interfirms cooperation The cooperation between northern and southern firms is creating value by enhancing knowledge thanks to an asymmetry between partners. The part of the knowledge is double. It allows to organize complementarity when the exploitation of existing knowledge is used in known situations. And, the transfer of knowledge allows also to build new situations and new knowledge when the initial situation is highlighted by a perception of complexity. According to each situation, transfer of knowledge is called by “authority” or “by associated knowledge”.Cairn free access
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description La coopération interentreprise nord-sud s’inscrit dans une logique de création de valeur par enrichissement de savoirs et de compétences, appuyée sur l’asymétrie entre partenaires. Le rôle joué par les savoirs et les compétences conjugue initiation de la complémentarité et gestion de la complexité. Le prisme de la méthode et celui de la complexité dessinent deux situations qui renvoient à un mode de gouvernance des transferts par autorité ou par compétences associées.
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