Gouvernance et performance des pôles de PME

Gouvernance et performance des pôles de PME

Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n’a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de...

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Auteurs principaux: Bocquet, Rachel, Mothe, Caroline
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2009
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_190_0101
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spelling cairn-RFG_190_0101RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-10-page-101?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.190.101-122 Gouvernance et performance des pôles de PME Bocquet, RachelMothe, Caroline2009 fre Revue française de gestion | 190 | 10 | 2009-02-05 | p. 101-122 | 0338-4551 RFG_19026 Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n’a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de compétitivité français. L’enquête qualitative sur Arve-Industries, pôle à forte dominante PME, fait ressortir l’importance de l’implication des membres de la gouvernance comme déterminant clé des performances collective et individuelle. Par ailleurs, la gouvernance doit s’adapter à l’évolution du pôle, notamment passer par une formalisation lorsque le pôle se situe en phase de croissance.Governance and performance of small firm clusters Researchers have studied in depth the role of structural determinants on performance of agglomeration localized forms. However, the link between governance and performance has been neglected. The objective of this article is to fill this gap by looking at the characteristics of the governance of French clusters. The qualitative study on Arve-Industries, largely composed of small firms, sheds light on the governance members’implication as a key determinant of collective as well as individual performance. Besides, governance should adapt to the evolution of the cluster and, more specifically, go through more formalisation as the cluster grows.Cairn free access
language Français
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