Gouvernance et performance des pôles de PME
Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n’a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants
structurels de la performance des formes agglomérées
territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n’a
été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en
cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de
compétitivité français. L’enquête qualitative sur Arve-Industries, pôle à forte dominante PME, fait ressortir
l’importance de l’implication des membres de la gouvernance
comme déterminant clé des performances collective et
individuelle. Par ailleurs, la gouvernance doit s’adapter à
l’évolution du pôle, notamment passer par une formalisation
lorsque le pôle se situe en phase de croissance. |
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