L'opérationnalisation des principes du développement durable

L'opérationnalisation des principes du développement durable

La difficulté d’une démarche de développement durable (DD) est de réconcilier environnement et économie, et de savoir comment l’opérationnaliser et le mesurer. L’objectif de cet article est d’identifier et de comprendre les actions et les comportements adoptés par une organisation appliquant une...

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Auteurs principaux: Durif, Fabien, Brosseau, Ann, Turcotte, Claudine, Wolff, Léa
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2009
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_190_0057RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-10-page-57?lang=fr L'opérationnalisation des principes du développement durable Durif, FabienBrosseau, AnnTurcotte, ClaudineWolff, Léa2009 fre Revue française de gestion | 190 | 10 | 2009-02-05 | p. 57-75 | 0338-4551 RFG_19023 La difficulté d’une démarche de développement durable (DD) est de réconcilier environnement et économie, et de savoir comment l’opérationnaliser et le mesurer. L’objectif de cet article est d’identifier et de comprendre les actions et les comportements adoptés par une organisation appliquant une approche de DD et de classifier cette stratégie. Le cas de la coopérative canadienne Mountain Equipment Co-op (MEC) a été soumis à examen en utilisant la typologie développée par Novethic (2002). Les résultats démontrent que MEC dépasse les attentes et les pressions des parties prenantes en adoptant une stratégie de DD de type « engagée », répondant aux dimensions idéologiques du DD dans chacune des fonctions de l’organisation. The operationalization of sustainable development principles. The case of Mountain Equipment Co-op The difficulty of implementing a sustainable development (SD) initiative is to reconcile environment and economy, and to know how to operationalize and measure it. The objective of this article is to identify and understand the actions and the behavior adopted by an organization applying an SD approach and to classify this strategy. The case of the Canadian cooperative Mountain Equipment Co-op (MEC) was examined by applying the typology developed by Novethic (2002). The results demonstrate that MEC exceeds the expectations and the pressures of the stakeholders by adopting an “engaged” SD strategy, answering the ideological dimensions of the SD in each of the organization’s functions.Cairn free access
language Français
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description La difficulté d’une démarche de développement durable (DD) est de réconcilier environnement et économie, et de savoir comment l’opérationnaliser et le mesurer. L’objectif de cet article est d’identifier et de comprendre les actions et les comportements adoptés par une organisation appliquant une approche de DD et de classifier cette stratégie. Le cas de la coopérative canadienne Mountain Equipment Co-op (MEC) a été soumis à examen en utilisant la typologie développée par Novethic (2002). Les résultats démontrent que MEC dépasse les attentes et les pressions des parties prenantes en adoptant une stratégie de DD de type « engagée », répondant aux dimensions idéologiques du DD dans chacune des fonctions de l’organisation.
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