Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires
Les banques coopératives françaises se différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur partenariale plutôt qu’actionnariale. Néanmoin...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2009
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Les banques coopératives françaises se différencient des
banques sociétés anonymes, notamment par leur statut
juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se
traduisent en principe par une gouvernance régie par une
logique de valeur partenariale plutôt qu’actionnariale.
Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes
bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester,
au regard de ces mutations organisationnelles, l’hypothèse de
la convergence vers un modèle unique à l’anglo-saxonne de
régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que
ces transformations permettent de renouveler un modèle
spécifique de régulation de type partenarial à l’européenne. |
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