« Succès » et « échec » d'un outil de gestion

« Succès » et « échec » d'un outil de gestion

Le budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent même qu’il puisse être abandonné. Cela marquerait l’échec d’un outil apparu dans les années 1930 et qui avait connu un grand succès depuis. Il est encore trop tôt pour savoir si les critiques conduiront à sa disparition. Mais il est déjà...

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Auteurs principaux: Alcouffe, Simon, Berland, Nicolas, Levant, Yves
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2009
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_188_0291
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spelling cairn-RFG_188_0291RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-8-page-291?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.188-189.291-306 « Succès » et « échec » d'un outil de gestion Alcouffe, SimonBerland, NicolasLevant, Yves2009 fre Revue française de gestion | 188-189 | 8 | 2009-01-01 | p. 291-306 | 0338-4551 RFG_18812 Le budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent même qu’il puisse être abandonné. Cela marquerait l’échec d’un outil apparu dans les années 1930 et qui avait connu un grand succès depuis. Il est encore trop tôt pour savoir si les critiques conduiront à sa disparition. Mais il est déjà suffisamment tôt pour comparer symétriquement les rhétoriques mises en place à sa naissance et celles qui se sont développées pour suggérer sa disparition. Or, certaines de ces rhétoriques sont étrangement similaires. Au nom de la turbulence de l’environnement et de la libération du potentiel créatif des managers, le budget est apparu tantôt comme une solution, tantôt comme une impasse. Nous proposons en conclusion une interprétation de ce phénomène.“Success” and “failure” of a management tool. The case of budgets’birth and beyond budgeting The budget is being more and more criticized. Its abandonment is even suggested. This would be the failure of a management tool that was born in the 1930s and that had since a great success. It seems too early to tell whether this criticism will lead to its disappearance. However, we can symmetrically compare the rhetoric that has accompanied its birth with the one developed in order to suggest its abandonment. Interestingly, they are in many ways very similar. In the name of environment uncertainty and managers’empowerment, the budget has alternatively appeared as a solution or a dead-end. We propose an explanation of this phenomenon in the discussion of the paper.Cairn free access
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description Le budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent même qu’il puisse être abandonné. Cela marquerait l’échec d’un outil apparu dans les années 1930 et qui avait connu un grand succès depuis. Il est encore trop tôt pour savoir si les critiques conduiront à sa disparition. Mais il est déjà suffisamment tôt pour comparer symétriquement les rhétoriques mises en place à sa naissance et celles qui se sont développées pour suggérer sa disparition. Or, certaines de ces rhétoriques sont étrangement similaires. Au nom de la turbulence de l’environnement et de la libération du potentiel créatif des managers, le budget est apparu tantôt comme une solution, tantôt comme une impasse. Nous proposons en conclusion une interprétation de ce phénomène.
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