« Succès » et « échec » d'un outil de gestion
Le budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent même qu’il puisse être abandonné. Cela marquerait l’échec d’un outil apparu dans les années 1930 et qui avait connu un grand succès depuis. Il est encore trop tôt pour savoir si les critiques conduiront à sa disparition. Mais il est déjà...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2009
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Le budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent
même qu’il puisse être abandonné. Cela marquerait l’échec
d’un outil apparu dans les années 1930 et qui avait connu un
grand succès depuis. Il est encore trop tôt pour savoir si les
critiques conduiront à sa disparition. Mais il est déjà
suffisamment tôt pour comparer symétriquement les
rhétoriques mises en place à sa naissance et celles qui se
sont développées pour suggérer sa disparition. Or, certaines
de ces rhétoriques sont étrangement similaires. Au nom de la
turbulence de l’environnement et de la libération du potentiel
créatif des managers, le budget est apparu tantôt comme une
solution, tantôt comme une impasse. Nous proposons en
conclusion une interprétation de ce phénomène. |
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