Gouvernance et performances

Depuis sa création en 1669, l’Opéra de Paris a connu différentes formes de gouvernance. Il fut Royal, impérial, puis national. Il entretint toujours d’étroites relations avec l’État mais réalisa ses meilleures performances lorsque celles-ci se relâchèrent pour laisser plus d’autonomie aux équipes...

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Auteurs principaux: Agid, Philippe, Tarondeau, Jean-Claude
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2009
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spelling cairn-RFG_188_0239RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-8-page-239?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.188-189.239-269 Gouvernance et performances Agid, PhilippeTarondeau, Jean-Claude2009 fre Revue française de gestion | 188-189 | 8 | 2009-01-01 | p. 239-269 | 0338-4551 RFG_1889 Depuis sa création en 1669, l’Opéra de Paris a connu différentes formes de gouvernance. Il fut Royal, impérial, puis national. Il entretint toujours d’étroites relations avec l’État mais réalisa ses meilleures performances lorsque celles-ci se relâchèrent pour laisser plus d’autonomie aux équipes de direction. Mais Baumol et sa loi rendirent à l’État sa vigueur d’antan...Governance and performance performances. An economical-history analysis the Opera of Paris Since its creation in 1669, the Opera of Paris knew various forms of governance. It was royal, imperial, and then national. It always maintained close relations with the State but carried out its best performances when those relations were slackened to leave more autonomy to the management teams. But Baumol and his law returned to the State its past strength and power...Cairn free access
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