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Histoire « à la Chandler » et évolutionnisme

L’objectif de cet article est de renforcer, par une approche historique « à la Chandler », la théorie évolutionniste. On étudiera les trajectoires technologiques, organisationnelles et humaines de trois entreprises ayant la même origine, à savoir les compétences organisationnelles de la société...

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Auteur principal:	Seiffert, Marc-Daniel
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2009
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFG_188_0219
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spelling	cairn-RFG_188_0219RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-8-page-219?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.188-189.219-236 Histoire « à la Chandler » et évolutionnisme Seiffert, Marc-Daniel2009 fre Revue française de gestion \| 188-189 \| 8 \| 2009-01-01 \| p. 219-236 \| 0338-4551 RFG_1888 L’objectif de cet article est de renforcer, par une approche historique « à la Chandler », la théorie évolutionniste. On étudiera les trajectoires technologiques, organisationnelles et humaines de trois entreprises ayant la même origine, à savoir les compétences organisationnelles de la société fondée par Max Holste dans les années 1950. En effet Embraer, troisième groupe aéronautique mondial, ATR, et Reims Aviation Industrie ont réussi à gagner une position dominante, chacune sur des niches différentes. Elles ont construit leurs succès à partir du paradigme technicocommercial propre à la firme de Max Holste. La crise que connut cette dernière, explique l’émergence des trois nouvelles entreprises qui durent, par la suite, opérer de nouveaux choix stratégiques.Historical approach “à la Chandler” and Evolutionary theory. The birth of trajectories and competitive advantages of three world aeronautic industry’s leader The aim of this paper is to strenghen the evolutionary theory by using a historical approach. We shall study the technological, organisational and human trajectories of three enterprises with common roots, as well as the organisational capacities of the company founded in the 50’s by Max Holste. In fact, each of these three firms – Embraer, which is the third aeronautic group in the world, ATR, and Reims Aviation Industrie – have become leaders on different niches. They have built their success from the original technical and marketing paradigm which enabled the foundation of Max Holste’s firm. The crisis that the latter was faced with has led to the birth of these new firms, which, later, had to make new strategic choices.Cairn free access
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description	L’objectif de cet article est de renforcer, par une approche historique « à la Chandler », la théorie évolutionniste. On étudiera les trajectoires technologiques, organisationnelles et humaines de trois entreprises ayant la même origine, à savoir les compétences organisationnelles de la société fondée par Max Holste dans les années 1950. En effet Embraer, troisième groupe aéronautique mondial, ATR, et Reims Aviation Industrie ont réussi à gagner une position dominante, chacune sur des niches différentes. Elles ont construit leurs succès à partir du paradigme technicocommercial propre à la firme de Max Holste. La crise que connut cette dernière, explique l’émergence des trois nouvelles entreprises qui durent, par la suite, opérer de nouveaux choix stratégiques.
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Histoire « à la Chandler » et évolutionnisme

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