Innovations organisationnelles et radicales
Alors que les grandes firmes sont réputées avoir des désavantages dans le développement d’innovations radicales, l’objectif de cet article est de montrer que ceux-ci peuvent être surmontés si ces innovations sont accompagnées d’innovations organisationnelles. L’auteur illustre ces propos en pre...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Alors que les grandes firmes sont réputées avoir des
désavantages dans le développement d’innovations radicales,
l’objectif de cet article est de montrer que ceux-ci peuvent
être surmontés si ces innovations sont accompagnées
d’innovations organisationnelles. L’auteur illustre ces propos
en prenant l’exemple du passage de la mécanographie à
l’informatique dans deux grandes firmes américaines, IBM et
Remington Rand, au lendemain de la Seconde Guerre
mondiale. L’échec de Remington Rand et inversement la
réussite d’IBM dans l’industrie informatique naissante
peuvent en effet être analysés au travers de leurs stratégies
différenciées en matière d’organisation de leurs services de
recherche, de formation mais également en termes
d’organisation de la commercialisation du produit émergent. |
|---|