La fabrique de la stratégie
Dans cet article l’auteur, utilisant l’analyse historique des pratiques et les archives d’entreprises, conteste l’affirmation selon laquelle la planification stratégique aurait disparu depuis les années 1970. L’évolution du concept et du vocabulaire est d’abord étudiée puis une série d’études de...
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_188_0143 |
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cairn-RFG_188_0143RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-8-page-143?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.188-189.143-159 La fabrique de la stratégie Cailluet, Ludovic2009 fre Revue française de gestion | 188-189 | 8 | 2009-01-01 | p. 143-159 | 0338-4551 RFG_1883 Dans cet article l’auteur, utilisant l’analyse historique des pratiques et les archives d’entreprises, conteste l’affirmation selon laquelle la planification stratégique aurait disparu depuis les années 1970. L’évolution du concept et du vocabulaire est d’abord étudiée puis une série d’études de cas d’entreprises américaines et françaises depuis les années 1960 sont analysées. Les pratiques managériales témoignent de l’hétérogénéité de l’adoption et de l’adaptation constante des modèles de planification stratégique. Les planificateurs eux-mêmes passent d’un rôle normatif à un rôle de conviction et de communication.The evolving practice(s) of strategic planning in France and the USA Following the strategy-as-practice perspective, this paper challenges the conventional idea that strategic planning has declined and almost disapeared since the late 1970s. Using corporate archives ad secondary sources, it looks at practices in France and the US since the 1960s. The concept of strategic planning and the evolution of its vocabulary is analysed. Using then company case studies, the paper demonstrates the high level of adaptation and transformation of strategic planning in the practices of French and US firms over the last 50 years. Individual planners themselves, once considered only analytical have evolved to handle a role of coherence seekers and communicators.Cairn free access |
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Français |
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Dans cet article l’auteur, utilisant l’analyse historique des
pratiques et les archives d’entreprises, conteste l’affirmation
selon laquelle la planification stratégique aurait disparu
depuis les années 1970. L’évolution du concept et du
vocabulaire est d’abord étudiée puis une série d’études de cas
d’entreprises américaines et françaises depuis les années
1960 sont analysées. Les pratiques managériales témoignent
de l’hétérogénéité de l’adoption et de l’adaptation constante
des modèles de planification stratégique. Les planificateurs
eux-mêmes passent d’un rôle normatif à un rôle de conviction
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