La fabrique de la stratégie
Dans cet article l’auteur, utilisant l’analyse historique des pratiques et les archives d’entreprises, conteste l’affirmation selon laquelle la planification stratégique aurait disparu depuis les années 1970. L’évolution du concept et du vocabulaire est d’abord étudiée puis une série d’études de...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans cet article l’auteur, utilisant l’analyse historique des
pratiques et les archives d’entreprises, conteste l’affirmation
selon laquelle la planification stratégique aurait disparu
depuis les années 1970. L’évolution du concept et du
vocabulaire est d’abord étudiée puis une série d’études de cas
d’entreprises américaines et françaises depuis les années
1960 sont analysées. Les pratiques managériales témoignent
de l’hétérogénéité de l’adoption et de l’adaptation constante
des modèles de planification stratégique. Les planificateurs
eux-mêmes passent d’un rôle normatif à un rôle de conviction
et de communication. |
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