Dépasser Chandler ?

Dépasser Chandler ?

Même s’il n’était pas un proche d’Alfred DuPont Chandler, P. Scranton présente quelques réflexions sur l’évolution et la situation actuelle de notre discipline. L’œuvre de Chandler doit être considérée comme un classique de l’histoire d’entreprise. Du point de vue empirique, Chandler a étudié et...

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Auteur principal: Scranton, Philip
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2009
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_188_0053RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-8-page-53?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.188-189.53-57 Dépasser Chandler ? Scranton, Philip2009 fre Revue française de gestion | 188-189 | 8 | 2009-01-01 | p. 53-57 | 0338-4551 RFG_18898 Même s’il n’était pas un proche d’Alfred DuPont Chandler, P. Scranton présente quelques réflexions sur l’évolution et la situation actuelle de notre discipline. L’œuvre de Chandler doit être considérée comme un classique de l’histoire d’entreprise. Du point de vue empirique, Chandler a étudié et analysé ce qu’il considérait comme les vecteurs de la modernisation: le manager, l’entreprise ou les structures économiques. À travers ses analyses des grandes entreprises américaines et de leurs pratiques managériales, Chandler propose une histoire originelle de la modernité matérielle où la rationalité et la rationalisation des entreprises ont constitué les bases du progrès, de la mise en place d’une société organisée sur des structures fiables, des carrières pérennes et des perspectives de développement croissantes. Pourtant, au fur et à mesure que cette forme de modernité s’épuise, ces concepts et leur histoire sont devenus moins utiles pour éclairer le présent et établir un lien avec le passé. Comment dans ces conditions, à travers une critique constructive, continuer d’utiliser les travaux de Chandler?Beyond Chandler Even not very close to Alfred DuPont Chandler, P. Scranton offer some reflections on our discipline and its current situation, taking Chandler’s publications as a point of departure. Chandler’s work appears to be a “Business History Classic”. Empirically, Chandler documented and analyzed what he understood as the means to “making the modern”, be it manager, enterprise or economy. Through his accounts of America’s largest corporations and their managerial practices, Chandler provided an origin story for solid modernity in which rational and rationalizing enterprises are the natural and essential foundations for progress, for a society of reliable structures, durable careers, and rising expectations. Yet as solid modernity has vaporized, these concepts and their history become ever less helpful in linking past and present in ways that make sense of both. How is still is possible to use Chandler’s work through a constructive critic?Cairn free access
language Français
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description Même s’il n’était pas un proche d’Alfred DuPont Chandler, P. Scranton présente quelques réflexions sur l’évolution et la situation actuelle de notre discipline. L’œuvre de Chandler doit être considérée comme un classique de l’histoire d’entreprise. Du point de vue empirique, Chandler a étudié et analysé ce qu’il considérait comme les vecteurs de la modernisation: le manager, l’entreprise ou les structures économiques. À travers ses analyses des grandes entreprises américaines et de leurs pratiques managériales, Chandler propose une histoire originelle de la modernité matérielle où la rationalité et la rationalisation des entreprises ont constitué les bases du progrès, de la mise en place d’une société organisée sur des structures fiables, des carrières pérennes et des perspectives de développement croissantes. Pourtant, au fur et à mesure que cette forme de modernité s’épuise, ces concepts et leur histoire sont devenus moins utiles pour éclairer le présent et établir un lien avec le passé. Comment dans ces conditions, à travers une critique constructive, continuer d’utiliser les travaux de Chandler?
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