Dépasser Chandler ?
Même s’il n’était pas un proche d’Alfred DuPont Chandler, P. Scranton présente quelques réflexions sur l’évolution et la situation actuelle de notre discipline. L’œuvre de Chandler doit être considérée comme un classique de l’histoire d’entreprise. Du point de vue empirique, Chandler a étudié et...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2009
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Même s’il n’était pas un proche d’Alfred DuPont Chandler,
P. Scranton présente quelques réflexions sur l’évolution et la
situation actuelle de notre discipline. L’œuvre de Chandler
doit être considérée comme un classique de l’histoire
d’entreprise. Du point de vue empirique, Chandler a étudié et
analysé ce qu’il considérait comme les vecteurs de la
modernisation: le manager, l’entreprise ou les structures
économiques. À travers ses analyses des grandes entreprises
américaines et de leurs pratiques managériales, Chandler
propose une histoire originelle de la modernité matérielle où
la rationalité et la rationalisation des entreprises ont constitué
les bases du progrès, de la mise en place d’une société
organisée sur des structures fiables, des carrières pérennes
et des perspectives de développement croissantes. Pourtant,
au fur et à mesure que cette forme de modernité s’épuise,
ces concepts et leur histoire sont devenus moins utiles pour
éclairer le présent et établir un lien avec le passé. Comment
dans ces conditions, à travers une critique constructive,
continuer d’utiliser les travaux de Chandler? |
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