Régimes d'innovation et exploration
Les différentes tentatives de définitions de la notion d’« exploration » dans la littérature managériale récente empiètent souvent sur des notions connues en management stratégique de l’innovation, ce qui introduit des confusions. L’article propose de caractériser, ex ante , les enjeux du mana...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les différentes tentatives de définitions de la notion
d’« exploration » dans la littérature managériale récente
empiètent souvent sur des notions connues en management
stratégique de l’innovation, ce qui introduit des confusions.
L’article propose de caractériser, ex ante , les enjeux du
management des processus d’exploration à travers la mise en
évidence de trois régimes d’innovation : le renforcement, le
renouvellement et l’exploration. |
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