L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées
L’article explore une perspective interorganisationnelle de l’ambidextrie à partir de l’analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur les activités d’exploitation et externalise ses activités d’exploration par le recours à une stratégie d’acquisitio...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2008
|
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_187_0109 |
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cairn-RFG_187_0109RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-7-page-109?lang=fr L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées Ferrary, Michel2008 fre Revue française de gestion | 187 | 7 | 2008-12-21 | p. 109-125 | 0338-4551 RFG_18791 L’article explore une perspective interorganisationnelle de l’ambidextrie à partir de l’analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur les activités d’exploitation et externalise ses activités d’exploration par le recours à une stratégie d’acquisition de start-up. La nature de l’encastrement de Cisco dans les réseaux d’innovation du cluster de hautes technologies de la Silicon Valley, notamment avec les « transiteurs » de l’innovation que sont les sociétés de capital-risque, est appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie externalisée.Radical innovation: between ambidextrous cluster and specialized organizations Based on a comparative study of Lucent Technologies and Cisco Systems, the article explores an interorganizational perspective of ambidexterity. Cisco Systems focuses on exploitation and externalizes exploration through a strategy of acquisitions of start-ups. The Cisco’s quality of embeddedness in networks of innovation in the high-tech cluster located in Silicon Valley, specially its relationships with venture capital firms understood as “transitors” of innovation, is a dimension that explains the success of its externalized ambidexterity.Cairn free access |
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Français |
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L’article explore une perspective interorganisationnelle de
l’ambidextrie à partir de l’analyse comparative de Lucent
Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur
les activités d’exploitation et externalise ses activités
d’exploration par le recours à une stratégie d’acquisition de
start-up. La nature de l’encastrement de Cisco dans les
réseaux d’innovation du cluster de hautes technologies de la
Silicon Valley, notamment avec les « transiteurs » de
l’innovation que sont les sociétés de capital-risque, est
appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie
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