L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées
L’article explore une perspective interorganisationnelle de l’ambidextrie à partir de l’analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur les activités d’exploitation et externalise ses activités d’exploration par le recours à une stratégie d’acquisitio...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’article explore une perspective interorganisationnelle de
l’ambidextrie à partir de l’analyse comparative de Lucent
Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur
les activités d’exploitation et externalise ses activités
d’exploration par le recours à une stratégie d’acquisition de
start-up. La nature de l’encastrement de Cisco dans les
réseaux d’innovation du cluster de hautes technologies de la
Silicon Valley, notamment avec les « transiteurs » de
l’innovation que sont les sociétés de capital-risque, est
appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie
externalisée. |
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