UNIMARC/MARC: L'expérience française du supply chain management

L'expérience française du supply chain management

Malgré l’existence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place d’une stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM...

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Hlavní autoři:	El Ouardighi, Fouad, de Giovanni, Pietro, Tarondeau, Jean-Claude
Médium:	Article ou chapitre numérique
Jazyk:	Français
Vydáno:	2008
On-line přístup:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFG_186_0089
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spelling	cairn-RFG_186_0089RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-6-page-89?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.186.89-116 L'expérience française du supply chain management El Ouardighi, Fouadde Giovanni, PietroTarondeau, Jean-Claude2008 fre Revue française de gestion \| 186 \| 6 \| 2008-10-08 \| p. 89-116 \| 0338-4551 RFG_18678 Malgré l’existence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place d’une stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM et ses bénéfices pour les partenaires ou les clients demeure insuffisamment abordée. Cet article a pour objectif de combler une partie de ce décalage à partir d’une étude empirique de l’expérience française du supply chain management (SCM). Une enquête réalisée auprès de 146entreprises françaises a permis d’étudier les thématiques principales du SCM. L’étude concernait les trois volets d’analyse suivants: Qui est impliqué dans le SCM? Pourquoi les entreprises adoptent-elles une démarche d’intégration avec d’autres? Comment les partenaires de la SC tirent-ils parti du SCM?The French experience of supply chain management Although the effective advantages of implementing a supply chain (SC) strategy are reported in countless case studies and clinical applications in the literature, a large gap remains between empirical and scientific contributions. In particular, the relationship between SCM and benefits for partners and customers has received little attention. This paper seeks to fill part of the gap with an empirical investigation into French experiences of SCM. A survey of 146 French companies was recently conducted using a 40-item questionnaire to investigate some of the main themes of SCM. The survey comprised three levels of analysis: who is involved in SCM, why firms seek integration with others and how the SC partners can benefit from SCM.Cairn free access
language	Français
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description	Malgré l’existence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place d’une stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM et ses bénéfices pour les partenaires ou les clients demeure insuffisamment abordée. Cet article a pour objectif de combler une partie de ce décalage à partir d’une étude empirique de l’expérience française du supply chain management (SCM). Une enquête réalisée auprès de 146entreprises françaises a permis d’étudier les thématiques principales du SCM. L’étude concernait les trois volets d’analyse suivants: Qui est impliqué dans le SCM? Pourquoi les entreprises adoptent-elles une démarche d’intégration avec d’autres? Comment les partenaires de la SC tirent-ils parti du SCM?
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