L'expérience française du supply chain management
Malgré l’existence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place d’une stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Malgré l’existence de nombreux ouvrages et études de cas
montrant les avantages réels de la mise en place d’une
stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage
significatif subsiste entre les publications théoriques et
empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM
et ses bénéfices pour les partenaires ou les clients demeure
insuffisamment abordée. Cet article a pour objectif de combler
une partie de ce décalage à partir d’une étude empirique de
l’expérience française du supply chain management (SCM).
Une enquête réalisée auprès de 146entreprises françaises a
permis d’étudier les thématiques principales du SCM. L’étude
concernait les trois volets d’analyse suivants: Qui est impliqué
dans le SCM? Pourquoi les entreprises adoptent-elles une
démarche d’intégration avec d’autres? Comment les
partenaires de la SC tirent-ils parti du SCM? |
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