Entrepreneuriat et innovations organisationnelles
Les innovations de structure, systèmes et pratiques de gestion participent à une dynamique de changement qui les rendent dignes d’intérêt en entrepreneuriat. Trois cas d’innovations internes sont étudiés : un réseau d’entreprises, un système de numérisation des données de conception et des pr...
Wedi'i Gadw mewn:
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2008
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| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_185_0107 |
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cairn-RFG_185_0107RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-5-page-107?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.185.107-123 Entrepreneuriat et innovations organisationnelles Fonrouge, Cécile2008 fre Revue française de gestion | 185 | 5 | 2008-08-05 | p. 107-123 | 0338-4551 RFG_18567 Les innovations de structure, systèmes et pratiques de gestion participent à une dynamique de changement qui les rendent dignes d’intérêt en entrepreneuriat. Trois cas d’innovations internes sont étudiés : un réseau d’entreprises, un système de numérisation des données de conception et des pratiques visant à concilier l’exploration et l’exploitation du potentiel technologique. Les conclusions portent sur l’effet organisationnel des choix technologiques et la place essentielle des entrepreneurs et du capital humain dans la capacité à redéfinir continuellement les tâches de chacun.Innovation and entrepreneurship : pratices and principles New structures, systems and managerial practices are parts of organizational changes. That is why we have to study them in entrepreneurship. Three cases studies of internal innovation are presented: a network of small firms, a digital mock-up system and practices that mix exploration and exploitation activities. Results show the organizational effects of technological choices and the role of human capital to reconfigure the way people works.Cairn free access |
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Les innovations de structure, systèmes et pratiques de
gestion participent à une dynamique de changement qui les
rendent dignes d’intérêt en entrepreneuriat. Trois cas
d’innovations internes sont étudiés : un réseau d’entreprises,
un système de numérisation des données de conception et
des pratiques visant à concilier l’exploration et l’exploitation
du potentiel technologique. Les conclusions portent sur l’effet
organisationnel des choix technologiques et la place
essentielle des entrepreneurs et du capital humain dans la
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