L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle
Le champ de l’entrepreneuriat, à s’être trop focalisé sur la création d’entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la création d’organisation. L’ambition de ce travail est de combler ce manque. Une première partie précise d’abord la notion d’organisation et celle d’émergentisme. Une deuxiè...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2008
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Le champ de l’entrepreneuriat, à s’être trop focalisé sur la
création d’entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la
création d’organisation. L’ambition de ce travail est de
combler ce manque. Une première partie précise d’abord la
notion d’organisation et celle d’émergentisme. Une
deuxième, à travers plusieurs études de cas, montre
comment dans la pratique les entrepreneurs passent du
projet à l’organisation. En conclusion, l’auteur s’interroge sur
la pérennisation de l’émergence organisationnelle. |
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